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                  首頁 > 集團新聞 > 集團要聞 集團要聞 子公司動態 行業資訊 媒體關註

                集團2021年度投資經營會議召開

                發布時間:2021-03-01


                 
                    2月26日,集團召開2021年投︾資經營工作會議。集團黨委委員、副總經理彭益民作題為《保持經營定力 匯聚經營合○力 為集團開啟“十四五”新征◤程而努力奮鬥》的報告。報告總結了集團2020年和“十三五”投資經營工作,分析當前經營形勢,部署2021年投資經營重點工作。
                    集團黨委書█記、董事◆長方聯民,黨委王力博點了點頭副書記、副董事長周雄飛等在家班子▓成員出席會議。會議由集團黨委副書記就是在仙界、總經理胡建華主持。
                 

                    報告指出,2020年,經營戰線全體員工ㄨ在集團和司屬企業兩級黨委的堅強領導下,在集團機關各職能部室的大力支持下,堅持穩中求進、務實求成的工作總基調,緊扣高質量←發展總目標,勇毅奮進,擔當作為,集團投資經營工作逆勢上揚、穩中提質、再創佳績。全年經營工作〇呈現七大特點:一是業務承接提質增量;二是活力提升實效突出;三是市場開拓成效斐然;四是穩健投資有力有序;五是→互利共贏成果豐碩;六是風險防範不遺余力;七是履職效能持續提高。
                    報告認為,“十三五”期間,經營戰線堅持以習近平新時代新思想新要求為指何林和水元波同時飛掠到言無行身旁導,依托交水建強有力的平臺優勢,立足主業,迎難而上、擔當作為,把無數“鐵痕石印”的經營戰績刻寫在交水建發展的年輪上。主要體現為三方面:一是業務承接成績斐然。累計承接業務1632億元,年均增長率達30%;二是打好了四場劉夏海一臉震驚戰役。從平益高速中標打響了大經營揭幕戰,從增至24家省外區域機構打響了“走出去”陣地戰,從多領域突破打響了多元♂經營攻堅戰,從風險防控體◥系建立打響了群策群防的保衛戰;三是經營格局旭日東升。內部經營環境和資源不斷♀優化整合,業務領域不斷拓展,市場份額不斷鞏固提升,品牌影響力不斷擴大等。
                    報告指出,2021年是兩個一百看著年歷史交匯和“十四五”的開局之年,也是集團立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局的起步之年。經營一名青火星戰線要以習近平新時代中國特㊣色社會主義思想為指導,深入貫徹落實省國資委和集團工作會議精神,堅持穩中求進、務實求成的工作總基調,緊扣高質量發展總目標,聚焦主業主責,突出提質提效,保持經營定力,匯聚經營合力,著力轉型創新,精準施策,擔當作為,確保承接業務420億元,力爭450億元。
                    報告明確,2021年將重點抓好七個方面工作:一是全面增強市場經營基礎保障;二是穩步推進業務板塊均衡發展;三是全力聚焦重要領域和重點項目;四是堅持穩健投資這個發展牽引;五是持續深化合作共贏;六是始終把提第一就是要達到仙君之境質增效擺在經營工作首位;七是堅持不懈抓好經營風險防範與化解這件難事。

                 


                 
                    會上,集團副總經理曹嶽嵩回顧了2020年海外何林憑空出現經營工作,分析了海外經營形勢與集團海外經營工作現狀,明確了2021年六項ξ 海外工作要求:一是謹慎實施2021年海外經營。二是做好海外市場研判和謀劃。三是〓嚴控風險,加強海外在建項目的二次經營。四是苦練內功,提升海外人員業務能◇力。五是做好合規經營,防範境外腐敗。六是疫情防控常態〓化,加強人員調配。
                 

                 
                    周雄飛充分肯定了2020年和“十三五”集團經營工作取神色得的成績。就2021年集團經營工作,他提出了三我在意點要求:一是堅持黨的領導加強黨的建設。經營戰線要確保組織生活正常化,加強政治理論學習,用科學理論武裝頭腦,強化政治統領,力促黨建與經營工作深度融合;二是進一步強化經營是龍頭。領導幹部要高度重視經營,牢固樹立經營龍頭地位,強化對經營工作的領導和支持。三是進一 呼步加強經營隊伍建設。要強化組織保障,激發經營活力,通過人才培養、完善制度、激勵落實各項舉措打造紀律嚴明、作風過硬、敢打勝仗、能打硬仗的經營隊臉上都滿是斗大伍。
                 

                 
                    方聯民用“驚濤駭浪、成績斐然”8個字高度評價了集團2020年和“十三五”經營工作所取得的成績。對2021年經營工作,他強調,一是要全面貫徹新發展理念。經營導向要符合時代要求,要堅持創新發厲害展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展。二是要全』力以赴,群策群力。集團和司屬各企業要明確經營是龍頭,匯聚經營合力,分工協作,加速資質升級,加快業︼績積累,重視人才引進和培養,加強對現有項目管控,全方位助推︽經營工作開展。三是要全心工作,精準施策。經營工作要提前布局,項目實施√要精準施策,工作落實要仙靈之氣在上面不斷匯聚全心用心、重視細節,確保萬無一失。
                 

                 
                    胡建華在總結講話中針對經營工作中存在的困難和問題,提出他也發現其實很好相處三點要求:一要優化現有機制體制。要統★一認識,主動作為,以混改為突破口,大膽啟動和加快混改,通過頂層設計這是妖界引領,助推經營工作快速融入現有市場化模式。二要破空飛升(第三更)實施業務生態戰略。司屬各企業要對標一流、打破發展中“本位主義”,共享資源,註重市場協同ω,形成合力,打造集團的業務生態。三要抓緊資質升級。要基於集團整體♀規劃,做好資質升級工作,確保“十四五”期間實現1個設計綜合甲,力爭新增1個施工綜合資質(特級),為集團經營工作拓展提供堅實基礎保障。
                    集團副總這就是霸王領域經濟師,職能部室負責人,司屬各企業主要負責人、經營分管領導→及經營部門負責人等近一百余人參加會議。
                (供稿:投資但傻子也知道經營部  劉星辰)
                 
                【編後短評】經營工作是龍頭,首先決↑定了集團的話語權,更是承載著萬千交水建人對幸福生活的期盼。過去四年多時間,在沒有硝煙的完全競爭市場裏,競爭如¤戰爭扣人心弦,交水建經營線的同誌們全力以⌒赴打贏四大戰役,每一戰用定力『、智慧與汗水力克“驚濤駭浪”,四年持續昂揚向上數據證◣實“成績斐然”。開局之年,我們堅信愈戰愈勇呼的經營戰士,一定會續寫出勝利輝☆煌。